图书作者与内容简介

它不但是日本钻石社创社九十八年来的第一本百万畅销书、创下每五秒卖出一本的纪录；更教人惊讶的是，他居然掀起日本从学生到社会人士疯狂重读杜拉克管理学的热潮。这本看似轻量感的小说，到底有什么魔力？
作者岩崎夏海受访时曾说："这本书反映出现代人对共同价值观的渴求。"确实，越是充满自由的环境，人心越渴望有一致的追求目标；越是个人至上的社会，越容易怀念起大家一起挥汗打拚的感动。

我的观点

川岛南接下棒球队经理，是高二那年的七月中快放暑假的时候。整件事令人始料未及。在这之前，小南从没想过自己居然有一天会成为棒球队的经理。她是一个完全不出锋头的平凡高中女生，原本没参加任何社团，跟棒球校队更压根扯不上边。

因为夕纪临时住院，并且委託小南接下的职位，所以小南不得不在高二暑假来临前这个怪异的时间点上，中途加入球队。接任这个职务后，小南心理不断浮现一个声音："要让棒球队打进甲子园！"她打算以这为动力，把球队经理的任务彻底做好。这跟梦想那种隐隐约约的念头不一样，不只是期待而是清楚明白的目标，也是她给自己的使命。小南不是"想让"棒球队打进甲子园，而是下定决心"要让"棒球队打进甲子园。目标虽然立定了，但该怎么做才能实现，却毫无头绪。就像前面提过的，小南之前一直过着与高中棒球队毫不相干的生活，不但对球队管理没什么概念，连"经理"这个角色到底要做哪些事，她也不清楚。但是小南完全不在意，即使棒球队里的大家都觉得这是不可能发生的事，她还是天真地想着总会有办法的。小南完全不是三思而后行的类型，反而是喜欢先做了再说的行动派。即使担任棒球队经理也是一样。在还没想清楚"怎样能打进甲子园"之前，小南就先夸下海口："要让棒球队打进甲子园！"甚至，决定之后也没进一步拟定计画，而是打算直接展开行动。

后来，小南想要理解"经理"这个词的意思，于是去翻了辞典，小南理解到，所谓"经理"就是"执行管理工作与经营工作者─也就是负责经营管理的人"，接着她去书店买了一本彼得•杜拉克所写的《经营》，也因为有了这本书，所以小南开始积极地去思考这本书所讲的每个东西，并把彼得•杜拉克的管理理念，套用到高中棒球队的经营上，以更宽广的角度诠释了我们原本以为只适用于公司中的管理知识。接着，小南以"医院面谈"的方式，让队员说出心中想说的事，说完之后不仅能让队员的心情感到好一点，也能让经理小南更理解每位队员，并把每位队员分配到他们自己所擅长的地方，加上每天都有严格的训练，使每位队员的实力提升不少，更增加了彼此的团结。日子一天一天的过了，比赛也即将要开始，经过那么多训练的他们，第一次面对眼前这么大的挑战，是否真得能成功打进甲子园，就要看他们是不是有把平常所学到的运用在这上面了。最后，所有的队员把他们自己认为做不到的事情成功的做到了！

从上述的内容可知，还没有去尝试过的事情就不要先说我做不到这四个字，而是应该要勇于尝试，即使最后的结果不是自己想要的，但我们也在这个过程中学到不少经验。还有如果想要成功的话，就像吃水煮蛋一样，一定要在水还是冷的时候放蛋下锅，一旦水煮开了再放蛋，蛋壳一定破裂！成功的方程序是渐进式的，要有一定的方法与时间。仔细慢慢地阅读此书，就能找到管理和成功的解答！