图书作者与内容简介

作者写此书的原因分为三点：
第一：希望能和大家分享他曾有过深入机会接触一个独特、高绩效公司的文化；第二：丰田汽车堪称全球各地企业模范，他希望能对丰田的成功提供不一样的分析观点，他对丰田的研究提出基本洞察是：该公司的成功基础，在于一个期望并重视持续改善组织文化中人员角色的平衡，并佐以注重高附加价值的技术制度。也进而引导出他撰写此书的第三个目的：帮助其他公司学习丰田，及自我学习，期待改善它们的经营。

我的观点

现在这个社会上，各行各业的公司多的很，但可以说是成功的公司，实在是没几个，能到达丰田汽车公司这一种程度的更是屈指可数，丰天今日是世界第二大的汽车制造商，仅次于通用汽车，但，汽车业分析师预估，若现在的趋势持续下去，丰田汽车的全球销售量最终会超过通用汽车，取代成为全世界最大的汽车制造商。真是不简单阿,希望我几年后能够亲眼见识到丰田变成全球最大的汽车供应商,不要到时候却无法超过通用让我失望
人是最有弹性的资源，如果你未能理解人工流程并使之变的有效率，就无法知道流程的哪些部份需要自动化以做为支援。说的很好,如果对人工流程不理解,就无法有效的应用有限的资源创造最大的利益,当你把创造价值的员工中之浪费情形除去时，你必须为工作者提供高品质的支援，就像在重大手术中为外科医生提供支援一样。这就是人性,需要使你的员工做的心甘情愿,就需要有能够使他们满足的代价,不然一边做一边抱怨绝对会无法发挥出个人的坐大生产动力,你应该根据顾客之需求量来生产物料或零组件，若只是为了用尽员工的生产力而快速生产，只会造成另一种形式的生产过剩，且会导致僱用过多劳工,过度的压扎会使得别人心生不满,过度使用人力想增加生产量反而会造成反效果,维持平顺的生产时程表（平准化）是无间断流程与后拉式生产制度的基础，并有助于使供应链的存货降至最低水平（平准化生产系指维持平稳均匀的生产项目数量与组合，使每天的生产不致有明显波动与变异）。因为，这么做可以避免生产过剩，在丰田生产制度中，这种情形是最根本的浪费。我曾经也听我妈说,王永庆供应给员工的餐点,都有计算员工吃的量,就只比员工吃的量稍为多一些以防不足,剩下多出来的则拿去当肥料,这也是一种杜绝浪费的好方法呢.
丰田的品质改善方法有：即时生产、改善、单件流程作业、自动化、平准化等。但，归功到底真正使丰田成功的原因是该公司以理解与激励员工为基础的企业经营理念，丰田培养了领导力、团队与文化，它制定了有效的策略、建立坚实的供应商关系，以及建立并维持一个学习型组织。人是需要休息的,所以有很多公司都鼓励员工在家日甚至自己抽空让员工去健身房等处转换心情,使得员工能够全心全力的工作

本书的作者写出了丰田的成功法则，这本书可能是不少企业公司的救星，虽然这本书对还是学生的我没有用处，但这确实是一本好书，至少对大多数的企业公司而言是。如果大家都能向丰田如此成功，那就是作者原本的用意吧?